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上一集团董事长刘必东莅临固始项目视察指导工作

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导语

2017年2月25日,上一集团董事长刘必东一行莅临河南省固始县日出东方项目进行工作视察与指导,固始县上一房地产开发有限公司总经理林振忠主持召开工作会议。

会上,林总对固始县上一房地产2017年的工作重点进行了安排与部署。

首先,要求进行全公司的人事结构调整,实行绩效改革;其次,进行制度改革,增强管理的可控性,签订责任书,层层落实,实现工作责任制,以及营造维护好办公环境。

同时,强调了人才的重要性,广纳贤才。让每一个员工发挥自身所长,要求管理层做好工作计划,把思想统一到创业奋进的精神状态,创新思想,不断学习进步。

会议期间,刘董听取了会议内容,根据会议讨论情况分别对各公司的工作做出指示:

地产公司

1要统一思想,分工协作,保证项目开发顺利进行,同时物业、项目部要根据地产公司的开发需要做好本职工作。


2要积极做好“三定工作”(定编定岗定责), 完善岗位及工作流程。


3认真编制年度经营计划,为绩效考核的推进提供基础数据。


4集团人事行政部配合各公司建章立制,完善各项制度建设,保证绩效考核顺利推进。


物业公司


1对日出东方一区的设施、设备进行全面排查并限时上报整改。


2提报切实可行的物业运营方案。


3做好二区外墙维修工程和安全防护工作,与项目部保持密切的联系,发现问题及时反馈。


4深入思考二区路面的车辆管理现状提报方案。


项目部


1强调“五位一体”(安全、文明、质量、进度、成本)的重要性,特别对施工中的重要节点要进行充分的调查、研究、分析、测算,切实把控好项目的成本。


2加强学习,对新技术、新材料、新工艺的应用要进行充分的论证。


3加快工程进度,按期施工并完成交付使用。


4抓紧确定二区的外墙修复方案,在最短时间内完成修复工作,维护日出东方品牌在固始的形象。


5特别强调安全的重要性,安全员要切实履行岗位职责,加强日常安全巡查,各部门、各岗位层层签订安全责任状,让大家都负起责任,保障各项工作顺利进行。

会后

刘董深入工地现场,了解项目建设运行情况后,提出指导意见,叮嘱要提高施工进度以及工地建设安全防护措施,保时、保质、保量的完成项目工程。


2017是艰辛也是大步迈进的一年,全集团、各公司也将同心协力优化组织能效,将上一的事业开拓向前。